Leiderschapscoaching

Wat wil jij verbeteren of bereiken?

Werk je in een organisatie die de Lean en Agile management filososofie, principes en instrumenten toepast? Dit vraagt om een ander soort leiderschap dan je gewend bent. Je vraagt je af hoe je jouw rol binnen deze kontekst het beste zou kunnen invullen. Hoe zorg je ervoor dat teamleden uit zichzelf de dag- of weekstart houden, de standaard volgen, transparant communiceren, verbetervoorstellen doen en de laatste verbeterstap evalueren. Met Lean & Agile leiderschapscoaching vergroot je jouw inzicht in het effect van de Lean & Agile werkwijze en stijl van leidinggeven. Op basis van deze inzichten, stel je veranderdoelen vast en werk je vervolgens gericht en in kleine stapjes aan de ontwikkeling van nieuwe vaardigheden en gedrag die jou (nog) succesvoller maken als Lean en Agile leider. De coaching kan gecombineerd worden met korte inhoudelijke trainingen over verschillende Lean en Agile principes, instrumenten en “routines” wanneer dat bijdraagt aan de gewenste ontwikkeling.

Opbrengst van Lean & Agile Leiderschapscoaching:

  • Meer impact als Lean & Agile Leider
  • Praktische handvatten om Lean & Agile leiderschap toe te passen
  • Medewerkers meer aan zet en in hun kracht
  • Gestructureerde aanpak om continu leren en verbeteren te verankeren
  • Effectieve en inspirerende dag- of weekstart bijeenkomsten
  • Waardevolle en energieke scrum-, sprint- en retrospective bijeenkomsten

Download het leaflet over Lean & Agile coaching.

Download het leaflet over Lean Leiderschap Verdiepingsopleiding.

Werkwijze

We voeren eerst een intakegesprek om jouw vraag, wensen en doelen in kaart te brengen. Daarna gaan we samen, eventueel met andere betrokken collega’s onderzoeken hoe het een en andere nu verloopt op de werkvloer, door bijvoorbeeld een dagstart bij te wonen. We kunnen daarbij gebruik maken van vragenlijsten en observatie checklists. Op basis van de inzichten die wij daaruit verkrijgen bepaal jij vervolgens je eerste veranderdoel. Coaching vindt plaats in de werksituatie, aansluitend op jouw eigen activiteiten. Het bijwonen en nabespreken van een aantal bijeenkomsten zoals een release meeting, weekstart, iteratie meeting, retrospective, scrum of standup meeting zijn onderdeel van de coaching. Een traject duurt zo lang het voor jou waarde toevoegend is. Meestal zijn 8 tot 12 gesprekken van anderhalf uur voldoende.